在美国的每个员工手册中可能有“安全第一”参考。每个公司都希望减轻其中一个可能受伤或更糟糕的机会。虽然这项工作已经完成了建立安全实践,但能够将协议转化为实时的现实风险减少的能力经常断开连接。

对于我们在剑桥,虽然通过识别和减少风险建立安全实践一直是我们的培训和日常工作的组成部分,但要说我们并没有总是有效地向整个组织有效地传达期望 - 特别是业务之外的人。我们现在刚刚采取措施确保我们的协议是沟通理解存在练习为父亲,母亲,兄弟,姐妹,丈夫和妻子来说真正为创造我们的工作社区的安全环境。

识别安全目标和我们的2022个策略

我们改进的第一步是评估我们所做的内容,并找出协议本身的改善机会。

在2022年,我们专注于虽然工作危害分析,但识别为度量的危险,并正在努力获得危险(安全和健康成就识别计划)认证的危险。

就把这些策略从纸张移动到执行而言 - 它归结为期望。“在关于我们的优先事项的管理中确定明确的期望将帮助我们的员工了解哪些重要以及我们的目标是什么。员工知道我们的组织价值观他们的健康和安全更为富有成效。他们可以参加该过程,以确保我们拥有安全有效的工作环境“剑桥安全协调员Connor Lalonde说。

教育六周内部沟通活动

如前所述,创建安全程序通常是我们的容易部分。但是,我们的员工召回和实施了很低。我们需要将其分解为预期的特定行为,并将培训转化为跨部门的可行项目。

我们决定在四分之一的一半可能有助于实施和练习学习,而且仍然留下中型宣传问题和改进空间,而不是单一的专业研讨会。

一周:为什么安全是我们在剑桥的最高优先级

第二周:识别我们工作领域的安全行为

第三周:响应安全事件

第四周:我们的2022年安全事件预防策略

第五周:回顾所有关键概念

第六周:关闭了我们的安全文化的评论和庆祝活动

公司沟通的设计很简单:组织的每个成员都与他们的团队进行每周一次锻炼。为确保正确的指导,人们首先与自己的领导者介绍给练习,然后将使用该学习帮助他们通过同样的练习管理他们管理的团队。

要在团队中分享学习,Insight通过标牌和日常会议共享。还鼓励会议审查分享事件的故事或“近乎未命中”,这有助于提醒他们为什么我们将这项工作置于主动安全。

下一步是什么?

在安全活动之后,剑桥将与我们文化的另一个关键组成部分庆祝:庆祝活动。我们将审查组织的成功,并批准我们在工作场所安全所取得的进展。

这首先是一项公司在众多内部活动中启动剑桥将在今年努力工作,涵盖持续改进,质量和领导力发展的后期议题。

加入我们如果您想要更多关于安全和持续改进文化的日常习惯的更多想法,请举行会议!

与Dan Doriani播客合作寻求激发基督徒的想象者,他们渴望练习他们的信仰。播客采访了试图练习他们工作的人的人。客人可能会出名或未知。他们可能会非常成功,悄悄地忠实,或者在他们的困境中忠诚。我们通常采访成熟的基督徒,但有例外情况。共同的线程是渴望依靠一个人的信仰和定罪。客人包括专业的运动员,获奖广播公司,图书管理员,外科医生,哈佛大教育的阿片式瘾君子,政治家等等

剑桥航空解决方案的董事长兼首席执行官约翰克莱默使其成为恢复制造业荣yabo链接耀和尊严的使命。他通过真正的,可明显的照顾他的员工,通过无条件的爱和高期望表现出来。他和丹谈谈话领导,环境主义以及商业人员如何培养健康的可持续系统和组织。

剑桥有乐趣托管旅游适用于保罗Akers呈现的AME。在巡演期间,我们在设施周围展示了一些停止展示了我们的“2秒精益”。在这里,我们想分享剑桥的员工天才的一些例子。

在此视频中,Johnathan Solter展示了用于在设施周围运输单位的新推车。他们已经从被焊接焊接的笨拙的购物车,只能适应一个尺寸的特定尺寸适合所有在设施中任何人都可以构建的购物车。这种改进不仅展示了员工天才,而是员工跨多个部门齐发的能力。

在此视频中,Conner Lalonde展示了布线站的进展。随着改变,他和其他人已经实施,所需的动议大幅下降。因此,个人可以收集他们需要在ARM到达中所需的任何用品,加上可以移动站应该需要。

在这个视频中,Smegan Solter展示了她放在一起的次级RCS站。诈略自由缰绳,以便她想要的区域。她在她的地区实施了更好的搁架,抽屉和组织。

在此视频中,Mathew展示了钣金部门所做的一些改进。通过加紧并尝试一种新的切割方法,它们已经显着减少了来自成形部件的金属纸废物量。Mathew还展示了切割RCS罐的新方法,以便缺陷不太普遍。

员工天才是剑桥骄傲的东西。这些示例只是其中一些发生的。我们在早上会议期间每天展示我们的每一天。请加入我们如果您有兴趣第一手看到这些更改。

持续改进在剑桥文化中起着关键作用 - 我们总是努力更好地自己和我们的流程。在从保罗Akers学习2秒的精益后,我们在我们的商店采用它,我们探讨了持续改进和发现Kata的方法。最近员工通过AME 750和24周的连续改进培训介绍给它。


持续改进的结构化实践已被证明增强了我们的精益方法,并为我们提供了通过增强的成果来看待项目的过程。

在这段视频中,Becca Jenkins在解释我们的运营工程团队如何使用Kata来改善不同的生产线和流程。首先在我们的S系列HTHV加热线上使用,员工组建了团队,共同创造实验。通过kata指导的许多实验,我们能够在执行任务所需的空间方面彻底减少,同时还减少了在我们过程中所做的错误数量。这些改进最近在我们的新涂料线上实施了。使用Kata,我们已经确定了提高我们的线密度的方法。这意味着我们可以在相同数量的空间中加载更多的部件,这意味着更好的线效率。通过Kata实验,我们已经学会了如何将部件交付给新的涂料线,使得装载机可以在从线路涂漆和卸载后处理零件的序列中尽可能有效地悬挂零件。这些改进始终如一,丰富了剑桥同事的生活。

在我们早上的会议期间,每天都会分享最新的改进,以便为员工天才提供旨在庆祝和激励商店的其他地区的空间。如果您想瞥见我们的Kata流程和持续改进文化,请加入我们参加晨课。

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剑桥MFG第2021天

每年10月的第一个星期五,制造业界向公众开辟了大门。这被称为生产日。制造商试图介绍现代制造商面临的问题和解决方案。今年的剑桥有很高兴举办想要瞥见制造业的创造者活动。

剑桥认为每个人都有能力领导并只需要正确的机会。我们相信从利用多个途径以获得这种发展,我们的领导者越来越多。在我们的营销大使下面的剪辑中,托尼斯斯皮尔伯格,详细介绍了我们如何在公司开展领导。

剑桥航空yabo链接解决方案品牌和我们对“丰富生命”的承诺不仅仅是一个名称,图标或标签线。我们对我们的人民,客户和供应商的承诺,剑桥希望对世界产生影响。

Megan Solter,Jesse Hummel和Thomas Little都是小组成员,并提供了一个现场Q&A细分。他们详细介绍了他们在剑桥的经验,以及文化影响他们的方式。

如果您有任何疑问,请加入我们早上会议,或者想验证我们的文化!

无论业务,质量问题都仍然是一个因素。毕竟,质量影响了企业的各个方面,提高它是一个大型企业。在剑桥,我们的方法涉及专注于员工天才和持续改进。

问题在于过程中,而不是个人

全天,员工使用公共iPad跟踪质量问题。这些问题被编译为每天与整个生产团队一起在开放对话中共享的报告。大多数问题都呈现出图片和澄清问题的描述。在整个谈话中,从来没有责备或对个人造成羞耻的时刻。剑桥认为该过程失败了。如果正确的程序到位,则不会发生质量问题。最好的部分是:可以提高过程。

然后归档质量问题,以确定重新激增的问题。每当质量问题变得重复时,必须评估该过程。当发生这种情况时,员工团队介入解决问题。员工在质量会议期间志愿者,共同找到解决方案。剑桥认为,剑桥而不是一位主管告诉他们他们应该做些什么,以便执行这项工作的人是那些将提出最好的纠正措施的人。该员工天才将允许以最有效的方式改善过程。

现实生活中的过程改善

其中一个例子是燃气列车组件的方向。有截止阀(SVS)和安全关闭阀(SSV)必须定向为正确的方向,以确保正常功能。SVS和SSV在几次不正确配置,如果在将这些组件运输到现场时,这些组件不正确存在重大风险。一支员工团队聚集在一起来纠正这个错误,并确保这个过程会推动解决方案。决定在安装了燃气列车后,燃气列车制造商会在SV和SSV上放置方向指示器。正确的方向现在经过多次检查,确保该过程不允许失败,并且不正确的燃气列车将其变成该领域。

改善文化的核心观念

标准化的工作流程,澄清必须完成的工作,帮助我们的员工实现高质量产品的高期望。完美的人开发这些流程或改善它们是使用员工天才每天做的人。打开谈话而不担心惩罚允许解决所有质量问题。剑桥员工明白犯了错误,没有耻辱。拥抱失败和规定解决方案丰富了我们员工和我们宝贵客户的生活。

来加入我们

每天早晨剑桥都过于前一天发生的质量问题。我们讨论整个组织内的出现问题,并分享将改进,以确保不会再发生。来吧加入我们参加一个早上的会议,在行动中看到这一点!

办公室之间的人和那些在地板上工作的人之间存在划分。这种鸿沟似乎可以看起来好像是两方之间的墙。建立一个强大的文化在两者之间带来统一,但伟大的文化不能作为两个独立的实体除以商店地板墙。虽然我们尚未实现我们崩溃的最终目标,但我们希望通过持续改进,我们可以成为我们努力的伟大文化。

如果您认为此过程一时删除“一块砖”,该过程始于着装代码。与在办公室相比,人们在车间看着商店地板的方式存在明显的差异。那些在地板上不得不穿牛仔裤或耐用的工作人员,而办公室里的衣服需要裤子或其他衣服。允许这是一个更统一的代码,使所有员工都感觉到等于等于。

我们建立革建革新的战略的重点是允许员工利用他们的天才。这种情况发生这种情况是通过创造领导机会。在Cambridge,CompanyWife会议每天都会举行,并提供有关公司运营的详细信息 - 无论是财务,安全还是交付时机都会提供完整的透明度。这些会议每天由不同的人带领。员工注册,并有机会在整个公司面前领导。每天没有相同的较高次,每天都澄清任何人都可以成为领导者,无论他们的官方立场如何。

在商店地板上工作时,大部分时间都是为了您的计划,因为生产配额,与办公室不同,时间利用率更多地由个人员工自行决定。为了确保所有员工都感觉好像是他们的想法,那么时间就是“精益”的想法。这是当地板上的员工没有任何任务时,他们被允许他们想到可以自由改进公司的任何东西,无论是如何改变流程,工作站或可以改善安全的东西。赋权个人是以此文化为中心的一种想法,并众所周知,每个人都存在天才。

一种可能导致办公室和地板之间挫折的眩光差距是室内空气质量和舒适性。在地板上的人们显而易见的是,在空气质量条件不佳时,它们被视为较低的价值。办公室不应该是舒适的温度,而冬季冬季或炎热的地板也很冷。热舒适度的投资不仅仅是符合代码标准,它向员工发出信号,他们的公司为他们关心。

大流行带来了许多挑战。其中一个是办公室工作人员获得了家庭工作的能力,而那些地板上的人仍然需要在校园里。我们意识到家里工作的能力不会消失。然而,通过持续改进,我们正在努力找到一个将为双方带来平等的解决方案。

在办公室和地板之间分解墙壁肯定不是一夜之间可以完成的任务。它而不是一个大变化,而不是少的变化或删除“砖”。对于健康的文化存在,必须统一。寻找员工穿着的方法,并认为同样是确保每个人都感到欣赏和同一游戏领域的好方法。克服挑战的好处很快就会显而易见,因为它改善了道德,招聘和保留。通过加入剑桥来帮助创建一个令人敬畏的工作场所,以便在早上会议上看到这些想法。

制造领袖播客:将荣耀与尊严与John Kramer和Marc Braun一起制造

播客由乔沙利文大猩猩76营销
听Gorilla76的网站

您是否愿意关注您业务中的人或盈利能力?
你不能拥有它。

但也许你可以......

也许人和盈利能力齐头并进,每个人都更加强大。

在制造业执行官的一集中,我与剑桥航空解决方案董事长兼首席执行官John Kramer谈谈,剑桥航空解决方案总裁Marc Braun,通过文化和商业惯例恢复荣耀和尊严的意义。yabo链接

我们也谈到了:

如何建立一种庆祝人们的文化。

盈利能力如何适合人民 - 第一文化

如何适应危机,以某种方式关心人民和推动业务向前发展。

在多种设施中扩展公司文化

当公司决定其战略目标和增长计划时,包括需要额外的空间 - 是办公室,生产或仓储空间 - 它引出了问题:“我们怎么样该做什么?”

为了增加多设施连续性的复杂性,Covid介绍了一个独特的情况,许多公司提供了在家中工作的能力,并计划在一些时尚前进的工作空间。现实是,公司可能在四个商业地址中运营,但有偏远工人在全国各地的家庭办公室拨入。

好消息是,一种创造性和故意规划的精神,了解一切都可以改善,可以让这个过程看起来不那么令人生畏。

运作“如何?”开始通过跨部门组织,通信和基础设施投资进行整理。规划租赁,人员配置,IT扩张和超越成为物流和运营的美好挑战。随着这些计划开始制定的,您可以开始在隧道尽头看光线,并以为扩展的成功将如何出现。

较差的有形“如何?”- 涉及扩展公司超越原始四墙的本质的人有点不那么具体,并更加努力地计划。在剑桥,我们为我们在整个办事处,我们的商店和早上会议中感到骄傲。如果我们说我们并不担心能够将这种文化扩展到莫德斯·莫·沃茨维尔的道路上,我们将撒谎。虽然第二个剑桥设施并不是那么远的里程,但确保每个员工经历相同的核心价值观和无条件的爱是挑战所产生的。

我们知道我们仍在我们的多设施旅程开始,并在我们学到的情况下预约有机会改进,但这里是一个帮助我们觉得剑桥文化将达到我们所有员工的舒适的行动计划。

漫步通过您的设施并注意。
当你通过工作空间走路时,你肯定有什么功能指出?对我们来说,最喜欢的停止是一个充满家庭和兴趣爱好的照片墙,帮助我们记住彼此的整个自我。这项简单的分期付款也将居住在我们的新设施,并将旨在保持熟悉的,我们没有看到日常生活。

创造连续性。
如果将一个设施持有黄金标准和作为溢流设施,我们不会是真实的,特别是因为我们的才能生活在这两个地方。我们总部的许多基本面都可以轻松分享 - 标牌,邀请备注空间,协作空间等。超出基础知识,我们将严重依赖于我们的2秒的精益培训,并确保每个员工都会让他们的工作空间放心通过消除浪费和斗争为他们工作。我们的整个文化和操作系统都是基于对每个员工的天才透过他们制造的改进的信念,使得它需要压力,以确保精益(和清洁!)工作区是一致的设施。

创造一些友谊赛。
虽然每个人都很重要,但是要知道他们正在努力实现共同的目标,并且是统一团队的一部分,它也很有趣地带来一点竞争,特别是当它让员工有机会炫耀他们的员工天才时。

我们最喜欢的一些比赛以谁为中心,谁能找到并消除最具安全风险,并且哪个部门可以产生最佳的精益改善。毫无疑问,员工遇到了挑战,获奖者收到礼品卡或午餐。竞争精神和团队Comraderie可以在许多不同的位置在许多不同的位置推出,以便在每个地点都看到所处的位置。

创建通信接触点。
现在很多公司都接受了虚拟会议,沟通应该建立在日常节奏中的想法看起来很明显,但仍然难以实施。我们将每日早上会议作为公告的房屋,审查我们的收入,安全,质量和交付指标以及与我们的同事分享我们的精益改进。我们一直故意确保在第1天为新设施登录我们晨会的设备。

其他公司依赖Intranet,Cadened电子邮件或专用的社交媒体频道或应用程序,以保持员工之间流动的信息。无论您选择的沟通选择,只需确保对平台的培训和参与的重要性是公司节奏的一部分,而不仅用于一次性通信。

团队在每个设施和地区建造。
利用虚拟能力使得它比以往任何时候都更容易,让每个人都在同一个地方。虚拟平台现在是普遍存在的生产会议,但也可以在团队建设领域的价值。对于我们的2020年圣诞赛事,我们的活动团队聘请了一位喜剧派对主人,使我们通过一个令人愉快的乐趣和吸引力的团队建设活动。您现在还可以做虚拟逃生室和人才节目。

您也可以在每个设施的同时计划类似的活动,以便没有人感到乐趣。


我们希望在明年能够拥有弥补我们的文化 - 上午会议,精益之旅,员工庆祝活动的所有活动 - 作为现场活动。但如果我们在过去一年中学到的任何事情,那么我们需要学会灵活,创意,不能被障碍物缺席。

当我们打开了我们的Mirsouri的M系列通风线的扩建工厂的里程碑时,我们了解到暂停和庆祝我们这一艰难工作的重要性。这一事件对我们来说尤为重要,因为它是我们能够庆祝的第一年的第一个!

这款1分钟的视频显示了我们切斯特菲尔德设施降低的旗帜的亮点,并在Wentzville设施举办了!

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